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[思路技巧] 困惑解析:领导超常规热情,下属该如何做?

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

 【困惑】老师好,请问在单位,如果一把手领导对我不错,直接要求我去做些事情,并没有通知中间的分管领导,请问我是否要答应他?另外本人也遇到比较纠结的问题,比如说一把手要让我去开会,但是很显然,我的级别达不到会议的要求人员层级,在这种情况下,我是否应该去开会?会上应该进行一系列的表态?不表态吧,其他参会人员会有意见,表态了吧好像级别又不够。另外回头我是和分管领导汇报,还是和一把手的领导汇报呢?我知道越级肯定是不太好,但是我不能抹一把手的面子,但是我也要考虑回头这一把手领导万一拍拍屁股走了,那我和分管领导关系那就闹僵了。请指点,我应该怎么操作?谢谢。一品网赚1600c.com8

  【回答】乍一看,这是个最常见的“一仆二主”的职场案例。求助者不知道在自己顶头上司和一把手之间该听谁的。这个一仆二主,一把手越级指挥之后,作为下属,其实通用做法是,立即接受一把手的决策安排,然后立即向顶头上司请示执行方案,但是这个案例有特殊性,那就是不仅仅是越级指挥的问题,还参与本不该参与的会议,这个问题就很复杂了。
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  1、越级参加会议

  一把手安排下属参与本不该自身级别的会议,先不说一把手是不是违背组织规定,我们作为下属,必须第一时间接受命令,去参会,组织内,下级接受上级的任务安排,这是天则。但是如果没有特殊交代,或者会上明确指明要你表态,则不必表态。不表态,别人不会有什么意见,本来就就是列席的,没资格表态,如果领导当场询问,这属于临时性授权,这时可以说出自己内心的想法。如果,自作主张的表态,恰恰让人反感,别人内心会说“你是啥什么,轮得到你?”一品网赚1600c.com8

  2、领导意图分析

  领导让下级越级参加会议,这是好还是坏呢。这个不一定。但是有一点是可以肯定的,那就是求助者的顶头上司是不被一把手所信任的。一把手,对于这个不信任的中层,故意越级指挥,不让参会,用来架空下属这个顶头上司,让求助者和顶头上司形成制衡或者是斗争,以达到离间下属内部队伍的目的。领导要么把这个求助者当枪使,用他让其顶头上司不舒服;要么是真的觉得这个求助者能力和才华都很给力,准备先吹风,让大家都确认这是心腹,随后提拔;要么两种心思兼有之。
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  3、该如何去应对

  面对领导不特定的心思,我们该如何做呢,求助者的心理是,那天不知道一把手就走了,自己和顶头上司闹僵了不好做人。职场很多时候并没有两全其美的事情,老好人是没有前途的,这时候只能“两权相害,取其轻。”一个未来可能有麻烦,一个是当下立即就会有麻烦。说不定,现在紧跟一把手,还有可能得到提拔,或是升迁。如果一把手没有栽培的意思,把你当枪使用,你不做,也不可能得到顶头上司的重用,还不如做出选择,说不定和一把手的关系弄假成真呢?

  其实,问题没有那么复杂,关键就是我们从小被教育不得罪人,想做个都不得罪的老好人。其实职场很多时候,无法暧昧,不能过多的考虑别人的利益,因为利益就这么多,你不得罪这个,就会得罪那个,永远不可能平衡。只能把自己利益最大化放在第一位,跟着谁对自己最有利,如何做能够让自己更有机会,更有前途,就跟着谁。不过大多数时候,谁都不想得罪,恰恰得罪了所有的人,让自己两面不讨好,最后混的一塌糊涂。
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