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[营销运营] 技术管理案例课:帮你建立一个成熟经理的管理认知

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发表于 2020-12-30 14:20:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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你将获得

完整的经理人成长路线

合格经理人应具备的 4 个特质

提高组织效率的 3 个方法

管理中常见的 6 个误区

讲师介绍

许健,现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。

在互联网行业奋斗16年,许健从技术实施者转变成技术管理者,亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例,技术团队管理的实战经验,以及多年的管理、技术决策心得,都将在这个专栏和你分享。

课程介绍

“会就是会,不会就是不会”,和做技术不同,会不会管理、管理得好不好,其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看,不管你有多少年的管理经验,只要你还在带团队,你就需要面对下面这些问题:

作为经理,怎么赢得之前平级技术骨干的尊重?
在发生冲突没法“双赢”的情况下,你怎样推动事情发展?
内部考评怎样才能“一碗水端平”?
……
或许你做足了心理准备,看过许多管理学书籍,但是,这些具体问题发生时你依然会一筹莫展,没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢?因为,管理本身就是实践驱动的。学习这块内容,必须要从实际案例出发,了解常见误区,分析背后的原因,找到解决方案,然后不断复盘、迭代、更新。

许健是eBay基础架构工程部的研发总监,他这段时间,回顾了自己过去近10年时间的管理经历,并总结了自己的成长路线图:开启技术管理之路→ 一线经理→二线经理→技术决策者。在这个专栏课程中,许健将会逐一分析在他身上发生过的真实的、典型的管理/协同案例,以帮你建立一个成熟经理的管理认知。

课程目录:

00 开篇词.mp3
00 开篇词.pdf
01 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.mp3
01 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.pdf
02 经理权:如何有效使用经理权?.mp3
02 经理权:如何有效使用经理权?.pdf
03 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.mp3
03 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf
04 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.mp3
04 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.pdf
05 事急则乱:上任第一个礼拜的教训.mp3
05 事急则乱:上任第一个礼拜的教训.pdf
06 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.mp3
06 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.pdf
07 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.mp3
07 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.pdf
08 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.mp3
08 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.pdf
09 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.mp3
09 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.pdf
10 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.mp3
10 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.pdf
11 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.mp3
11 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.pdf
12 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.mp3
12 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.pdf
13 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.mp3
13 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.pdf
14 冲突管理1:如何进行高压对话?.mp3
14 冲突管理1:如何进行高压对话?.pdf
15 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.mp3
15 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.pdf
16 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.mp3
16 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.pdf
17 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.mp3
17 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.pdf
18 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.mp3
18 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.pdf
19 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.mp3
19 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.pdf
20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.mp3
20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.pdf
21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.mp3
21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.pdf
22 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.mp3
22 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.pdf
23 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.mp3
23 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.pdf
24 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.mp3
24 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.pdf
结束语 时时反思,优化管理能力.mp3
结束语 时时反思,优化管理能力.pdf

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